الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية التميز الاكاديمي

1- وضع رؤية استراتيجية تحدد اتجاه الجامعة وتحدد التميز الأكاديمي كهدف رئيسي

2- تحديد أهداف محددة وقابلة للقياس تسهم في تحقيق التميز الأكاديمي

3-تطوير شراكات مع جامعات أخرى لتبادل الخبرات والبرامج الأكاديمية

4- اعداد خطة استراتيجية شامله تهدف الى استقطاب الطلبة وتقديم الدعم لهم

5- تطوير نظام شامل لقياس أداء الطلاب والأساتذة

6- إجراء تقييم دوري لبرامج الدراسة والأداء التعليمي

التميز

1- استخدام وتطوير برامج دراسية متخصصه توائم احتياجات سوق العمل

2- برامج تعليمية استشرافية

3- تفعيل أساليب تدريس حديثة وفعّالة

التجربة التعليمية

1- اثراء التجربة التعليمية للطالب

2- اعداد اطار لتقييم وتقويم التجربة الطلابية

3- توفير فرص للتدريب العملي والتطبيق العملي للمعرفة النظرية

البيئة التعليمية

1- تنمية البيئة الداعمة للعملية التعليمية

2- تعزيز المهارات والمعارف

3- تحسين البنية التحتية للتعلم بما في ذلك استخدام التكنولوجيا التعليمية

4- توفير مرافق متطورة وملائمة لعمليات التعلم

المناهج الدراسية

1- مراجعة وتحسين المناهج الدراسية بانتظام لضمان تواكب التطورات الحديثة

2- تضمين أساليب تدريس متقدمة وفعّالة

3- تضمين المهارات المطلوبة وبناءا على متطلبات سوق العمل ضمن المناهج الدراسيه

دعم الطلبة

1- انشاء مركز دعم الطلبة

2- مساعدة ودعم الطلبة ذوي الاحتياجات الخاصة

3- اعداد برنامج ارشادي شامل يهدف الى تلبية احتياجات التعلم التطويرية والأكاديمية للطلبة

4- توفير برامج دعم أكاديمي للطلاب وتقديم خدمات توجيهية

5- إقامة فعاليات وأنشطة ثقافية ورياضية لتعزيز الروح الجامعية

الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية  البحث العلمي

1- وضع استراتيجية شاملة ومحدده للبحث العلمي

2- تحديد المجالات الرئيسية التي يجب تعزيز البحث العلمي فيها

3- توجيه الأبحاث نحو حلول لتحديات المجتمع

3- اقامة شراكات مع الصناعة والمؤسسات لفهم احتياجات سوق العمل

4- تشجيع على التعاون مع جامعات ومراكز بحثية دولية

5- تحديد أهداف واضحة وقابلة للقياس للتطوير البحثي

6- إجراء تقييم دوري للنتاج البحثي للجامعة و للأقسام البحثية والباحثين

الموارد المالية

1- زيادة تخصيص الموارد المالية والبشرية للأبحاث العلمية

2- إقامة شراكات مع القطاع الحكومي والخاص لتمويل البحوث

3- دعم البحوث ذات الأثر العالي والابتكار المتقدم

4- تقديم اجور ومكافئات للباحثين والهيئة المساعدة لهم

الموارد البشرية

1- تعزيز التدريب الأكاديمي للباحثين والتحفيز للمتفوقين

2- جذب باحثين متميزين وتقديم الدعم اللازم لهم

3- تشجيع على نشر النتائج والمشاركة في المؤتمرات العلمية

4- تعزيز التعاون بين الباحثين والأقسام البحثية

البنية التحتية للبحث العلمي

1- بناء خطه محدده ضمن مدة زمنية لتطوير البنية التحتية البحثية

2- تحديث وتطوير المختبرات والمرافق البحثية

3- توفير التكنولوجيا والمعدات الحديثة للباحثين

4- تفعيل انشطة وحدة الصحة والسلامة المهنية

الدراسات العليا

1- استحداث برامج دراسات عليا متخصصة في مجال الاحتياج الوطني والمجالات التنافسية

2- تطوير سياسات دراسات عليا خاصه بالجامعه تشجع على البحث العلمي وتمييز طلبة الدراسات العليا

3- تشجيع مشاريع الدراسات العليا المشتركة مع المؤسسات والصناعات ودعمها

4- تحديد مصادر الدعم المالي لمشاريع طلبة الدراسات العليا

الابتكار والتحول التكنولوجي

1- انشاء مركز تميز بحثي على مستوى الجامعة

2- تشجيع الابتكار والريادة في البحث العلمي وتخصيص جوائز للأبداع

3- دمج التحول التكنولوجي في الأبحاث الجامعية

4- دعم وتشجيع البحوث المرتبطة بالذكاء الاصطناعي

5- دعم البحوث البيئية وبحوث الطاقة المستدامة

6- إنشاء مراكز بحثية متخصصة، خاصة في مجالات الذكاء الاصطناعي والطاقة المتجددة

الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية الريادة والابتكار والتحول الرقمي

1- وضع رؤية وخطه واضحة لتطوير الريادة والابتكار وتحقيق التحول الرقمي

2- جعل الريادة والابتكار أحد أهداف الجامعة الرئيسية

3- تكامل مفهوم الابتكار في رؤية ورسالة الجامعة

4- بناء منظومه داعمه لريادة الاعمال والابتكار

5- تحديد أهداف قابلة للقياس والتي يمكن تحقيقها في المدى القريب والبعيد

6- إجراء تقييم دوري لتحليل تأثير الجامعة في مجالات الريادة والابتكار.

تعزيز ثقافة الابتكار

1- تعزيز ثقافة الابتكار والريادة بين أعضاء هيئة التدريس

 والطلاب

2- تقديم دورات تدريبية وورش عمل حول التفكير الإبداعي والابتكار

3- اطلاق برامج دراسية وتدريبية في مجال الابتكار وريادة

 الأعمال

4- توفير دورات متقدمة حول التفكير التصميمي وتطوير

المنتجات

5- إقامة فعاليات وندوات تجمع بين أعضاء هيئة التدريس والطلاب والصناعة

6- تسليط الضوء على الإنجازات الريادية والمشاريع المبتكرة من خلال وسائل الإعلام.

البنية التحتية الرقمية

1- تحسين البنية التحتية الرقمية للجامعة، بما في ذلك شبكات الاتصالات والأنظمة الرقمية

2- توفيرمنصات التعلم عبر الإنترنت وتقنيات التعلم الإلكتروني والذكاء الاصطناعي

3- تطوير بيئة داعمة للتحول الرقمي

4- تطوير بيئة داعمة لتطبيقات الذكاء الاصطناعي

5- تبني تقنيات الذكاء الاصطناعي في إدارة البيانات وتحليلها

الابتكار وريادة الأعمال

1- انشاء حدائق علميه تكنلوجية

2- إنشاء مركز متخصص لتعزيز الابتكار وتطوير ريادة

 الأعمال

3- توفير مساحة للطلاب والموظفين لتحفيز التفكير الإبداعي والتجارب الريادية

4- تسويق الابتكارات الجامعية والأبحاث المتميزة

5- تطوير بيئة داعمة والتحول باتجاه التعليم المبني على الذكاء الاصطناعي

6- دمج مهارات ريادة الأعمال في المقررات الدراسية لمختلف الكليات

دعم بحوث الريادة والابتكار

1- توفير دعم مالي وموارد إضافية للمشاريع والأفكار الريادية الواعدة

2- تشجيع الباحثين على تطوير تكنولوجيا جديدة وحلول

 مبتكرة

3- زيادة التمويل والدعم للأبحاث والمشاريع الريادية

4- بناء شراكات مع الشركات لدعم المشاريع البحثية

والابتكار

5- دعم الطلاب الراغبين في إطلاق مشاريع ريادية

الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية خدمة المجتمع

1- وضع خطه استراتيجية واضحه ومحدده في الاسهام في خدمة المجتمع و بناء الحضارة والثقافة

2- تعزيز صورة وسمعة الجامعة الاسلامية في المجتمع المحلي والوطني

3- إجراء تحليل شامل ودقيق لاحتياجات المجتمع المحلي

 والوطني

4- تحديد المجالات التي يمكن للجامعة تقديم قيمة مضافة من خلال البحث والخدمات

5- تطوير شراكات قوية مع المؤسسات والمنظمات المحلية والوطنية

6- تحديد مؤشرات أداء لقياس تأثير الأنشطة الخاصة بخدمة المجتمع

7- إجراء تقييم دوري للبرامج ومشاريع الخدمة المجتمعية  لضمان فعالية الجهود

البرامج الأكاديمية

1- تكامل مفهوم الخدمة المجتمعية في المناهج الأكاديمية لجميع البرامج الاكاديمية

2- إطلاق برامج تعليمية وتدريبية تستهدف تلبية احتياجات

 المجتمع

3- دعم البرامج التعليمية التي تسهم في حفظ التراث الديني والثقافي والطبيعي

4- تنويع برامج التعليم المستمر التي تسهم في تلبية خدمة

 المجتمع

مراكز البحث والابتكار والخدمات الاستشارية

1- تأسيس مراكز للبحث والابتكار تركز على حل المشكلات المجتمعية

2- تشجيع على الأبحاث التي تخدم مصلحة المجتمع

3- تقديم خدمات استشارية متخصصة تعالج قضايا المجتمع في مختلف التخصصات

العمل التطوعي

1- زيادة الوعي المجتمعي بالقضايا المعاصرة

2- دعم وتشجيع وتنظيم ثقافة العمل التطوعي

3- تشجيع الطلاب على المشاركة في مشاريع خدمة المجتمع كجزء من برامجهم الأكاديمية

4- الاشتراك في تنظيم الفعاليات المجتمعية داخل الحرم الجامعي وخارجة

الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية تطوير السمعة الاكاديمية الدولية

1- بناء استراتيجية  لتطوير السمعه الاكاديمي وتطوير العلاقات الدولية

2- تحديد رؤية واضحة للجامعة فيما يتعلق بمكانتها الاقليمية و العالمية

3- تحديد أهداف محددة لتطوير العلاقات الدولية والمساهمة في المستوى العالمي

4- بناء شراكات استراتيجية مع جامعات رائدة على مستوى

 العالم

5- توقيع اتفاقيات تعاون وشراكات مع مؤسسات تعليمية وبحثية دولية

6- استخدام وسائل التواصل الاجتماعي ووسائل الإعلام للتسويق الدولي

7- إجراء تقييم دوري للسمعة الاكاديمية الدولية

البرامج الأكاديمية والبحثية الدولية

1- تطوير برامج دراسية دولية متقدمة ومتنوعة

2- تعزيز الفرص التبادل الطلابي والتدريسي والبحثي مع جامعات دولية

3- تشجيع على التعاون البحثي مع جامعات ومراكز بحثية اقليمية و دولية

4-توفير برامج لاستقطاب الطلاب والباحثين الدوليين المتميزين و الموهوبين

5- نشر إنجازات الجامعة والأبحاث المميزة وبرائات الاختراع على مستوى عالمي

المؤتمرات والفعاليات الدولية

1- المشاركة في المؤتمرات وورش العمل الدولية لتبادل الأفكار وبناء شبكات العلاقات

2- تنظيم فعاليات دولية تعزز مكانة الجامعة وتوفر فرص التواصل الدولي

3- استخدام المنح والتمويل الدولي في دعم البرامج والمبادرات الهامة

الهيكل الاداري للعلاقات الدولية

1- تحسين هيكل الإدارة لتوفير الدعم الفعّال للأنشطة الدولية

2- ضمان فعالية العمليات والتواصل بين الأقسام المختلفة

3- المشاركة في المبادرات والانشظة الدولية لتحقيق أهداف التنمية المستدامة

المسؤولية الاجتماعية الدولية

1- انشاء معهد تعلم اللغة العربية وكذلك برامج تعليم عن بعد لغير الناطقين بها

2- تطوير معاهد للعلوم الإسلامية وكذلك برامج تعليم عن بعد لغير المسلمين

الهدف

الاستراتيجيات

استراتيجية التنمية المستدامة

1- وضع استراتيجية للتنمية المستدامة

2- ضمان وجود سياسات رسمية تعزز الاستدامة على جميع مستويات الجامعة

3- التحول نحو استقلالية الجامعة

4- تضمين أهداف التنمية المستدامة في خطط التطوير الاستراتيجي للجامعة

5- تحديد مؤشرات الأداء لقياس تقدم الجامعة في تحقيق أهداف الاستدامة

6- بناء شراكات مع المؤسسات والمنظمات المحلية والدولية لتبادل الممارسات المستدامة

7- تضمين مبادئ الاستدامة في إجراءات الشراء وإدارة المشروعات والعمليات الأخر .

8- دمج مفاهيم الاستدامة والطاقة النظيفة في البرامج الأكاديمية

9- إجراء تقييم دوري لأداء الجامعة في مجال الاستدامة   

الموارد البشرية

1- توفير برامج توعية وتدريب لأعضاء هيئة التدريس والموظفين والطلاب حول الاستدامة

2- تشجيع على مشاركة المجتمع الجامعي في فعاليات تعزيز الوعي بالاستدامة  

البنية التحتية المستدامة

1- تطوير المباني الخضراء واستخدام مواد بناء صديقة

للبيئة

2- تطوير وتشجيع على استخدام التقنيات البيئية المتقدمة لتقليل الآثار البيئية

3- تحسين كفاءة استهلاك الطاقة والمياه داخل الحرم الجامعي وجميع التشكيلات

4- تشجيع على إدارة النفايات والتدوير داخل الحرم الجامعي وجميع التشكيلات

5- تشجيع على استخدام وسائل النقل الصديقة للبيئة

6- التشغيل الفاعل والمستدام للمدينة الجامعية

7- تحويل الحرم الجامعي وتشكيلاته إلى نموذج للبيئة المستدامة الذكية

مصادر طاقة متجددة

1- زيادة الاعتماد على مصادر الطاقة المتجددة مثل الطاقة الشمسية والرياح

2- تشجيع الاستثمار في تكنولوجيا الطاقة المتجددة

الابتكار والبحث في الاستدامة

1- تقديم دعم للأبحاث والابتكار في مجالات ومشاريع

الاستدامة

2- إطلاق مسابقات وبرامج لتشجيع الطلاب والباحثين على تقديم حلول مستدامة

الاعتماد والتصانيف الدولية

1- الحصول على الاعتماد المؤسسي

2- الحصول على الاعتماد البرامجي

3- تعزيز مركز الجامعة في التصانيف العالمية

المنظومة الادارية والمالية

1- تطوير المنظومة الإدارية بما يحقق الأداء الافضل واستدامته

2- تنوع مصادر الدخل

3- زيادة كفاءة الانفاق

4- مراجعة الاجراءات بغرض ادارة التكلفة

5- ضمان جودة الخدمات المالية